Embedded Files
Czy Państwo chcą produkować seryjnie wyrób, ale nie wiedzą, od czego zacząć?
Mają Państwo w planach wprowadzenie urządzenia na rynek, ale na razie mają tylko naprędce zlutowaną elektronikę i obudowę wydrukowaną na drukarce?
A może jeszcze nie ma żadnej funkcjonalności, ale za miesiąc na targach trzeba przedstawić coś, co wygląda jak seryjny egzemplarz?
Albo odwrotnie: już produkują Państwo całkiem udany produkt i potrzebują tylko wykonawcy do wdrożenia nowych funkcji i usunięcia błędów w jego przyszłej wersji?
Rozwiązywanie takich zadań to moja codzienna praca
Specjalizuję się głównie w projektowaniu wyrobów z tworzyw sztucznych (przede wszystkim obudów) oraz konstrukcji opartych na nich. Jednocześnie dobrze odnajduję się także w pracy z metalem i w zagadnieniach związanych z designemCała moja kariera zawodowa -- a to już ponad 20 lat -- jest związana z produkcją i rozwojem produktów. Zaczynałem od pracy przy wtryskarkach jako operator form, a z czasem zająłem się projektowaniem oprzyrządowania technologicznego (form wtryskowych, tłoczników). Od piętnastu lat współpracuję ze studiem wzornictwa przemysłowego jako konstruktor, realizując rocznie od 10 do 15 projektówW taki czy inny sposób biorę udział w projekcie na wszystkich jego etapach — od koncepcji po produkcję — i posiadam kompetencje także w dziedzinach pokrewnych do konstruowania. Tam, gdzie moich kompetencji brakuje, korzystam ze wsparcia osób, które posiadają odpowiednie doświadczenie i wiedzęJeśli Państwa plany obejmują fizyczną realizację produktu, jeśli już coś Państwo rozpoczęli, ale nie są pewni, jak właściwie zorganizować proces -- pomagam wypełnić te luki, uporządkować działania i racjonalnie wykorzystać dostępne zasobyInnymi słowy: choć formalnie moja rola to konstruktor, w praktyce skuteczna praca jest niemożliwa w ramach jedynie własnego "odcinka". Inżynieria produktu to most pomiędzy teoretycznym modelem produktu a jego rzeczywistym wykonaniem. W idealnej sytuacji między zamysłem a rezultatem powinien stać znak równości. Aby to osiągnąć (albo przynajmniej spróbować), trzeba widzieć cały obraz -- od pierwotnej idei, przez np. część elektroniczną, po materiały, procesy, ograniczenia technologiczne i logikę produkcji czy montażu. W praktyce potencjalne problemy "na końcu" często wymagają powrotu do samego początku: ponownego przemyślenia formy, założeń, a czasem nawet części pomysłu -- tak, by projekt był naprawdę wykonalny i żywotny.
Kluczowe etapy drogi produktu: od pomysłu do produkcji seryjnej. Obrazki są toporne -- powstały dawno i w pośpiechu -- ale na nowe brakuje czasu
Kilka przykładów projektów o różnej "wadze", w zależności od skali postawionego na początku zadania (więcej przykładów znajdą Państwo tutaj →)
Potrzebna jest pilnie jedna sztuka, tylko po to, by stworzyć wrażenie, że takich sztuk mają Państwo wiele / że już za chwilę zacznie się ich produkcja taśmowa. Najważniejsze -- wrażenie
Potrzebna jest mała partia sztuk na początek sprzedaży testowej za kilka miesięcy. Gotowi składać to na kolanie i dopasowywać pilnikiem na miejscu. Najważniejsze -- funkcjonalność
Trzeba uruchomić sztukę w produkcji masowej. Na razie istnieje tylko w formie szkicu 3D… Ale przecież najważniejszy jest świetny pomysł, prawda? Nie. Najważniejsza jest cierpliwość
Umownie dzielę projekty na trzy typy, bo różnią się one jakościowo oczekiwanymi rezultatami, a co za tym idzie -- również metodami opracowania. Formalnie przypomina to podział według wielkości serii: jednostkowa, małoseryjna i wielkoseryjna produkcja. Ważniejsze jest jednak coś innego: podział ten powinien odzwierciedlać rzeczywiste etapy rozwoju produktu lub biznesu oraz określać racjonalny dobór narzędzi, procesów i rozwiązań na każdym z tych etapów
Koncept / egzemplarz jednostkowy (1–5 szt.)
Cel: stworzyć wrażenie przyszłego produktu, sprzedać ideęFunkcjonalność: minimalna / iluzoryczna lub zintegrowana istniejąca "as is"Priorytety: prezentowalność / wygląd zewnętrzny, deadlineOgraniczenia: czas oraz demonstracyjny charakter projektuJakość: na zewnątrz – maksymalnie idealna; w środku – jak wyjdzieSeria: 1–5 szt.Dla czego i dla kogo:– pozyskanie inwestycji– wstępne pozycjonowanie / sprawdzenie reakcji rynku– gdy biznesu jeszcze nie ma, ale są zamiaryMyśl przewodnia: sprzedajemy potencjał / ideę, a nie urządzenie
Cel: stworzyć wrażenie przyszłego produktu, sprzedać ideęFunkcjonalność: minimalna / iluzoryczna lub zintegrowana istniejąca "as is"Priorytety: prezentowalność / wygląd zewnętrzny, deadlineOgraniczenia: czas oraz demonstracyjny charakter projektuJakość: na zewnątrz – maksymalnie idealna; w środku – jak wyjdzieSeria: 1–5 szt.Dla czego i dla kogo:– pozyskanie inwestycji– wstępne pozycjonowanie / sprawdzenie reakcji rynku– gdy biznesu jeszcze nie ma, ale są zamiaryMyśl przewodnia: sprzedajemy potencjał / ideę, a nie urządzenie
Mała seria (5–50 szt., czasem 100–200)
Cel: uzyskać działający produkt do pierwszej sprzedaży / testówFunkcjonalność: pełna, ale zoptymalizowana pod realne warunkiPriorytety: funkcjonalność, estetyka, użytecznośćOgraniczenia: budżet, terminy, technologie, seriaJakość: kompromisowa. Straty są nieuniknione: albo w dopracowaniu, albo w produkcji, albo w obu narazSeria: kilkadziesiąt sztukDla czego i dla kogo:– uruchomienie pilotaży (rynek istnieje, ale nie jest potwierdzony)– testy z prawdziwymi użytkownikami– gdy biznes już działa, ale model wciąż budzi wątpliwościMyśl przewodnia: produkt ma działać, nie musi błyszczeć. I to jest w porządku
Cel: uzyskać działający produkt do pierwszej sprzedaży / testówFunkcjonalność: pełna, ale zoptymalizowana pod realne warunkiPriorytety: funkcjonalność, estetyka, użytecznośćOgraniczenia: budżet, terminy, technologie, seriaJakość: kompromisowa. Straty są nieuniknione: albo w dopracowaniu, albo w produkcji, albo w obu narazSeria: kilkadziesiąt sztukDla czego i dla kogo:– uruchomienie pilotaży (rynek istnieje, ale nie jest potwierdzony)– testy z prawdziwymi użytkownikami– gdy biznes już działa, ale model wciąż budzi wątpliwościMyśl przewodnia: produkt ma działać, nie musi błyszczeć. I to jest w porządku
Przygotowanie do produkcji seryjnej
Cel: stworzyć produkt konkurencyjny w seryjnej skaliFunkcjonalność: w pełni rozwinięta i stabilna, szczególnie w późniejszych wersjachPriorytety: niezawodność, powtarzalność, odbiór produktuOgraniczenia: przede wszystkim — wytrzymałość zespołuJakość: maksymalna, w granicach rozsądnie osiągalnych (na późnych wersjach)Seria: od kilkuset sztuk wzwyżDla czego i dla kogo:– dojrzałe projekty / długoterminowe plany– rynki o dużej konkurencji– gdy biznes jest potwierdzony przez rynek i skalowanyMyśl przewodnia: „najlepszy z najlepszych” produkt zaczyna się od entuzjazmu, a kończy na dyscyplinie i metodyczności. Tak, faza/zdanie „skończmy to już wreszcie” jest nieunikniona
Cel: stworzyć produkt konkurencyjny w seryjnej skaliFunkcjonalność: w pełni rozwinięta i stabilna, szczególnie w późniejszych wersjachPriorytety: niezawodność, powtarzalność, odbiór produktuOgraniczenia: przede wszystkim — wytrzymałość zespołuJakość: maksymalna, w granicach rozsądnie osiągalnych (na późnych wersjach)Seria: od kilkuset sztuk wzwyżDla czego i dla kogo:– dojrzałe projekty / długoterminowe plany– rynki o dużej konkurencji– gdy biznes jest potwierdzony przez rynek i skalowanyMyśl przewodnia: „najlepszy z najlepszych” produkt zaczyna się od entuzjazmu, a kończy na dyscyplinie i metodyczności. Tak, faza/zdanie „skończmy to już wreszcie” jest nieunikniona
Oczywiście w praktyce życie nie dzieli się na trzy równe pudełka. Rzeczywiste przypadki często znajdują się "pomiędzy" lub "obok". Na przykład egzemplarz przygotowany dla inwestorów może wymagać pełnej funkcjonalności, której jeszcze nie ma (czyli celem jest wyłącznie prototyp funkcjonalny). Bywa też, że potrzeba zaledwie 20–30 sztuk, lecz fizycznie nie będą one działać, jeśli wykona się je technologią małoseryjną, zazwyczaj mniej precyzyjną niż ta stosowana w produkcji wielkoseryjnej
Niemniej jednak, jeśli spojrzeć na to z większego dystansu, ogólny schemat wygląda właśnie tak. I główne chybienie polega na tym, że będąc na jednym poziomie dojrzałości projektu, celuje się w rezultat właściwy dla poziomu następnego. Prawie zawsze prowadzi to do niekontrolowanego zużycia zasobów i braku spójnego, zaplanowanego efektu. A skoro mowa o błędach, drugi polega na odchodzeniu od pierwotnego planu lub założeń technicznych i podejmowaniu decyzji doraźnych. To również niemal zawsze skutkuje nadmiernym zużyciem zasobów, którego nikt nie przewidział. Jak wiadomo, przepisy BHP są pisane krwią. Ten tekst -- straconymi budżetami i tysiącami roboczogodzin, które trafiły nie do efektu, lecz do szuflady
Jeżeli Państwa podejście brzmi jak "zacznijmy robić, po drodze się zobaczy" -- taka strategia ma prawo istnieć, nie neguję -- to moje doświadczenie raczej się Państwu nie przyda. Jeżeli jednak chcą Państwo przejść tę drogę świadomie, systemowo i z racjonalnym wykorzystaniem zasobów, ale brakuje Państwu praktycznej wiedzy, to poniżej znajdują się sposoby kontaktu ze mną. I nawet wskazówki dotyczące pierwszych kroków
Dane kontaktowe
Proponuję zacząć od wypełnienia formularza
lub podpisania umowy o zachowaniu poufności
Email: anton@designgineer.techTelegram: @designgineerLinkedIn: ../designgineer-techAdres: jasne, że Częstochowa,42-202, Polska
Page updated
Google Sites
Report abuse